۱۲ اصل اساسی زنجیره تأمین برای موفقیت شرکت شما
۱۳ آذر ۱۴۰۳
3 دقیقه زمان مطالعه
زنجیره تامین
زنجیره تأمین، شاهرگ حیاتی هر سازمانی است که تولید یا فروش را انجام می‌دهد. رعایت اصول اساسی زنجیره تأمین می‌تواند به کاهش هزینه‌ها، بهبود خدمات به مشتریان، و افزایش سوددهی کمک کند. اگر هنوز به بهینه‌سازی زنجیره تأمین خود توجه نکرده‌اید، این مقاله راهنمای گام‌به‌گامی را در اختیار شما قرار می‌دهد.
۱. استراتژی زنجیره تأمین
هر زنجیره تأمین موفق با یک استراتژی دقیق و مستند آغاز می‌شود. این استراتژی باید با اهداف کلی کسب‌وکار هماهنگ باشد و بر مبنای معیارهای قابل اندازه‌گیری تنظیم شود. برای شروع، استراتژی زنجیره تأمین خود را مستند کنید و آن را با تیم‌های فروش و تولید به اشتراک بگذارید.
شرکت پروکتر اند گمبل با تدوین یک استراتژی مشخص زنجیره تأمین توانست هزینه‌های حملونقل خود را تا ۱۵٪ کاهش دهد.
۲. خدمات مشتری
زنجیره تأمین تنها با هزینه‌ها تعریف نمی‌شود؛ بلکه خدمات به مشتری نیز نقشی کلیدی ایفا می‌کند. بر اساس مطالعه‌ای از گارتنر، ۷۵٪ مشتریان از تأخیر در تحویل کالا شکایت دارند.
شاخص‌هایی مانند زمان تحویل، صحت سفارش‌ها، و کیفیت بسته‌بندی را پایش کنید.
۳. طراحی شبکه توزیع
طراحی ناکارآمد شبکه توزیع، علاوه بر هزینه‌های اضافی، به مشتری‌مداری نیز لطمه می‌زند. حداقل هر سه سال یک‌بار شبکه توزیع خود را بررسی و بهینه‌سازی کنید.
دکتر مایکل پورتر می‌گوید: «طراحی شبکه توزیع، بخشی از مزیت رقابتی شماست.
۴. فرآیند دریافت کالا
فرآیند دریافت کالا از تأمین‌کنندگان، نقطه شروع زنجیره تأمین داخلی شماست. مشکلات در این بخش می‌تواند به کل سیستم آسیب برساند. از سیستم اطلاع‌رسانی پیشرفته (ASN) استفاده کنید تا دریافت کالاها را دقیق‌تر برنامه‌ریزی کنید.
۵. مدیریت موجودی در انبار
مدیریت ناکارآمد موجودی منجر به اتلاف سرمایه و عدم رضایت مشتری می‌شود. از سیستم‌های شمارش مداوم برای کنترل موجودی استفاده کنید و از انبارگردانی سنتی پرهیز کنید. پیشنهاد می‌کنیم این مقاله از مجله پی‌بار را حتما مطالعه کنید:
مدیریت موجودی، از کمبود تا انباشت، چگونه تعادل را حفظ کنیم؟
۶. چیدمان انبار
یک انبار بهینه می‌تواند زمان و هزینه‌های جابه‌جایی را به‌شدت کاهش دهد. از نرم‌افزارهای پیشرفته برای طراحی و مدیریت فضای انبار استفاده کنید. سامانه پی‌بار علاوه بر امکان پرداخت بارنامه، امکان مدیریت فضای انبار را برای شما نیز فراهم می‌آورد. برای استفاده رایگان از سامانه پی‌بار روی لینک زیر کلیک کنید.
۷. مدیریت انبار
مدیریت انبار تنها به چیدمان ختم نمی‌شود؛ بلکه باید فرآیندها و تیم‌ها نیز بهینه‌سازی شوند. برای افزایش دقت و کاهش خطاها از سیستم مدیریت انبار (WMS) استفاده کنید.
۸. تجهیزات جابه‌جایی مواد (MHE)
تجهیزات مناسب جابه‌جایی مواد مانند لیفتراک‌ها، بخش مهمی از کارایی انبار هستند. تعمیرات پیشگیرانه را در برنامه روزانه اپراتورها بگنجانید.
۹. حملونقل و توزیع
حملونقل و توزیع، آخرین مرحله زنجیره تأمین و ارتباط مستقیم با مشتری است. از شاخص‌های عملکردی (KPI) مانند نرخ تحویل به موقع برای ارزیابی عملکرد تیم‌های توزیع استفاده کنید.
۱۰. عملکرد تأمین‌کنندگان
تأمین‌کنندگان نقش مهمی در موفقیت یا شکست زنجیره تأمین ایفا می‌کنند. با تأمین‌کنندگان استراتژیک قراردادهای بلندمدت ببندید و عملکرد آن‌ها را به‌طور منظم ارزیابی کنید.
۱۱. مدیریت روابط تأمین‌کنندگان
مدیریت صحیح روابط با تأمین‌کنندگان می‌تواند به بهبود عملکرد و کاهش هزینه‌ها کمک کند. با تأمین‌کنندگان خود جلسات دوره‌ای برگزار کنید و از فناوری برای اشتراک داده‌ها بهره بگیرید.
۱۲. اندازه‌گیری عملکرد زنجیره تأمین
بدون پایش و ارزیابی، بهبود امکان‌پذیر نیست. از داشبوردهای مدیریتی برای نمایش شاخص‌های کلیدی استفاده کنید.
نتیجه‌گیری
رعایت اصول اساسی زنجیره تأمین نه تنها باعث کاهش هزینه‌ها می‌شود، بلکه ارزش افزوده‌ای نیز برای مشتریان ایجاد می‌کند. با بهره‌گیری از این اصول، شرکت شما می‌تواند در بازار رقابتی امروز، مزیت قابل‌توجهی کسب کند.
در مورد نوآوری‌های زنجیره تأمین می‌توانید به مقاله زنجیره تأمین آمازون؛ نوآوری در ارسال سریع و کارآمد مراجعه کنید.
پی‌بار، یک دستیار هوشمند، امن و توانمند برای کاربران صنعت حملونقل است که با امکان مدیریت حملونقل هوشمند و در نهایت با پرداخت آنلاین مبلغ کرایه حمل بارنامه به رانندگان، چرخه کاملی از خدمات را در اختیار کاربران قرار داده است.
گواهینامه‌ها
